物流是随着人类社会经济活动的开始而产生的，从初始的实物配送到现在广泛使用的概念，从单纯物的流动管理到物流、商流、信息流和资金流的“四流合一”管理，物流管理的内涵发生了深刻的变化。随着信息技术和网络技术的发展与应用，企业之间的竞争演变为供应链的竞争，供应链物流成为现代物流发展的主要方向；供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。供应链物流管理中的局部小物流与整体大物流既相互制约而产生效益背反，也相互协同而共同促进。

供应链物流管理的原理：就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又要保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高。物流过程是一个物资流转过程,同时更是一个价值流转和信息流转的过程,物流贯穿于整个供应链的各环节,是企业间联系的纽带。在供应链管理思想没有出现之前,并且被分布在企业不同的职能部门内部,经常会造成物流不协调的现象。近几年来,随着供应链理论与实践的不断发展,物流管理的范围也不断扩展，物流管理成为了供应链物流管理中的一部分。在传统的物理管理职能(仓储、库存、运输)基础上,集成了市场和制造功能之后,又扩展到包括上下游供应链企业之间的协调管理上。未来市场的竞争是供应链与供应链的竞争而非企业与企业的竞争,因而要求我们站在整个供应链的视角看待物流管理。可以说供应链管理的思想改变了物流的管理方式和管理模式。

供应链管理强调链上成员的协作和社会整体资源的高效利用，以最优化的资源最大化地满足整体市场的需求。企业只有在建立共赢伙伴关系的基础上，才能实现业务过程间的高度协作和资源的高效利用，通过资源、信息、技术、知识、业务流程等的共享，才能实现社会资源优化配置和物流业务的优势互补、快速对市场需求作出响应。近年来，一些新型的供应链管理策略，如VMI、JITII、CPFR、第四方物流等都实现了信息、技术、知识、客户和市场等资源的共享化。