7.菜鸟网开始整合快递资源 

快递行业的竞争已经由快递服务能力的竞争向快递上游的发货权竞争转变。即谁控制了快递的发货权，谁就控制了快递的服务资源，而不仅仅是快递的服务能力。菜鸟网正在准备控制阿里系电商网购快递物流的发货权。其主要手段是通过免费为电商提供ERP服务，掌握电商网购快件的分配权；并通过制定电商快递服务标准， 让消费者选择快递服务商；通过控制网购快递的发货权控制快递企业，以网购为主的快递企业将成为菜鸟网的OEM。同时，菜鸟网利用中小型快递企业在广东推出 “1小时达”快递服务，启动全国2600区县物流配送体系，与卡行天下启动战略合作，与南京宇牧联合推出一站式校园末端配送服务等，以降低对“三通一达”等大 型快递企业的依赖度。

8.“最后一百米”进一步多样化 

“最后一百米”呈现多样化，快递智能自助柜、便利店代理、社区物业代理、校区公共配送平台等新业态加速推广和使用。在传统快递“门到门”的基础上，便利 店、社区物业、快递智能自助柜等都已经进入市场，成为消费者收寄快递的新选择。鉴于我国快递业务结构中，网购快递的业务比重较高的特点，2014年快递智 能自助柜“取派件”终端占有的业务量正在快速增长。这主要是基于它收寄快件智能化程度高、便利、运营成本低，安全性高，是智慧城市、物联网和民生工程的重要组成部分，也是社区和校区一道亮丽的风景线。 

9.民营快递企业深入涉足国际快递 

国际商务快递已经被“国际四大”和邮政速递垄断，中国邮政占跨境电商快递的80%左右。对于民营快递来说，国际快递的市场空间有限，主要切入点是专线快递，以跨境电商快递为主。拓展国际快递分为三个层级：即初级阶段是代理合作;中级阶段是自营为辅加代理为主;高级阶段是自主快递品牌为主代理为辅。 2014年多家民营快递投资扩展国际快递市场，重点是跨境电商，主要以初级方式拓展。如申通快递将开通日本专线，顺丰速运开通俄罗斯小包专线和欧洲小包服务，顺丰速运“优选国际”海购 平台正式上线，韵达快递欧洲快递物流服务中心及美国服务中心网站运营，圆通速递推出“俄易邮”专线产品，申通快递将开展中国与欧洲全境快件运输试运营业务，韵达快递携手中外运进入跨境电商领域，顺丰海淘平台上线，顺丰速运推出澳大利亚快件服务，百世汇通开通国际快递业务等。

10.蜂网投资有限公司成立 

蜂网的成立标志着“三通一达”将由竞争向竞合转型。蜂网投资主要定位于四个方面：一是向快递产业链的上游产业进行投资，通过对快递资源和快递上下游资源的集 合、整合和融合，打造快递集约化的投资平台；二是以蜂网为平台向社区、校区和公共交通场所推广应用快递智能自助柜；三是推动“三通一达”跨境电子商务；四是以蜂网为龙头，集中采购各类装备和材料，包括干线运输车辆等。

与阿里成立的菜鸟不同，菜鸟主要是针对普通消费者，而蜂网则是将快递资源整合，形成规模效应。如集中采购车辆、设备等，以降低运营成本。但是在快递业务上，“三通一达”依然存在竞争关系。