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物流企业运营模式比较分析

更新时间：2014-09-30 17:30 文章来源：网络文章作者：张群艳

从物流的内涵及我国物流业的发展实践来看，物流企业有7种不同的运营模式，在实践中应结合具体的运用条件加以分析应用。

运营模式	概念	特点	适合的企业类型	适合的企业规模	适合的客户要求
传统外包模式	传统外包模式是指物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。随着现代经济运行方式的全球化、专业化方向发展，企业往往会集中自己的精力于主营业务上，而把与业务开展相关的物流业务外包给专业的物流企业。当前大多数物流企业都是这种运营模式。	①物流企业以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置； ②以生产商或经销商为中心，物流企业几乎不需专门添置设备和进行业务训练，管理过程简单； ③定单由产销双方完成，物流企业只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划； ④生产企业、销售企业与物流企业之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。	仓储型、运输型	大、中、小型	一般仓储、运输服务
战略联盟模式	战略联盟模式是指物流企业以契约形式结成战略联盟，实现内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成物流网络系统。联盟可包括多家同地和异地的各类物流企业。理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。目前我国的电子商务物流企业大多属于这种运营模式。	①联盟企业信息处理可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息沟通； ②联盟企业间实现了信息共享和信息交流，并以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源； ③信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对物流服务的预定购买。	仓储型、运输型	中、小型	一体化物流服务
综合物流模式	综合物流模式是指集仓储、运输、配送、信息处理和其他一些物流服务（如包装、装卸、流通加工等）为一体，提供综合性、一体化物流服务的运营模式。	①必须进行整体网络设计，即确定每一种设施的数量、地理位置、各自承担的工作。 ②综合物流模式的构建主要有三种方案。方案一是投资新建或改建自己原有设备，完善综合物流设施，适合迫切需要转型的大型的运输、仓储企业。方案二是收购一些小的仓储、运输企业，对其进行整编改造。方案三就是原有的专项物流运营商以入股方式进行联合，这种方式初期投入资金少，组建周期短。 ③必须根据自己的实际情况选择网络组织结构。主要有两种网络结构，一种是大物流中心加小配送网点的模式，另一种是连锁经营的模式。	综合服务型	大型	各类物流服务
协同运作模式	协同运作模式是指为其他物流企业提供信息技术、管理技术、供应链策略和战略规划方案等，并与这些企业共同开发市场，但并不参与物流业务的具体实施，而是指导其他物流企业完成物流业务。	具有雄厚的物流配送实力和最优的解决方案，业务范围多集中在物流配送管理方面，针对性强、灵活性大。	咨询型	大、中型	信息化服务、供应链解决方案等
方案集成模式	方案集成模式是指为物流需求者提供运作和管理整个供应链的解决方案，并利用其成员的资源、能力和技术进行整合和管理，为需求者提供全面、集成的供应链管理服务。这种模式通常由物流公司和客户成立合资或合伙公司，客户在公司中占主要份额，物流企业可集成多个服务供应商的资源，重点为一个主要客户服务。	①这种模式的运作一般是在同一行业范围内，供应商和加工制造商等成员处于供应链的上下游和相关的业务范围内，彼此间专业熟悉，业务联系紧密，有一定的依赖性； ②物流企业以服务主要客户为主，带动其他成员企业的发展； ③该模式的好处是服务对象及范围明确集中，客户的商业和技术秘密比较安全； ④物流企业与客户的关系稳定、紧密而且具有长期性； ⑤要求客户的业务量要足够大，使参与的服务商对所得到的收益较为满意。	综合型	大型	信息化服务、供应链解决方案等
行业创新模式	行业创新模式是指通借助自身资源、技术和能力的优势，为多个行业的客户提供供应链解决方案，它以整合供应链的职能为重点，以各个行业的特殊性为依据领导整个行业供应链实现创新。	以核心物流企业为主导，联合其他物流企业，为多个行业客户提供运输、仓储、配送等全方位、高端的供应链解决方案。如美国卡特彼勤物流公司从起初的只负责总公司的货物运输，发展到后来为其他多个行业的客户提供供应链解决方案，包括戴姆勒克莱斯勒公司、标志公司、爱立信公司等。	综合型	大、中型	仓储、运输、配送、信息化服务、供应链解决方案等
动态联盟模式	动态联盟模式是指一些相对独立的服务商（如3PL、咨询机构、供应商、制造商、分销商）和客户等，面对市场机会，通过信息技术相连接，在某个时期内结成供应链管理联盟。它的组成到解散主要取决市场的机会存在与消失、原企业可利用的价值。	①联盟企业间在设计、供应、制造、分销等领域里分别为该联盟贡献出自己的核心能力，以实现利润共享和风险分担； ②它们除了具有一般企业的特征外，还具有基于公共网络环境的全球化伙伴关系及企业合作特征、面向经营过程优化的组织特征、可再构与可变的特征等； ③能以最快速度完成联盟的组织与建立，优势集成，抓住机遇，响应市场，赢得竞争。	仓储型、运输型、咨询型	大型	仓储、运输、配送、信息化服务、供应链解决方案等