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医药物流运作模式对比分析

更新时间：2014-09-30 17:28 文章来源：长风网文章作者：丁旭

目前我国医药物流的运作形式可以划分为3类，即，由医药批发企业主导的快批模式；以医药制造企业主导的自营模式；以专业化第三方物流公司主导的物流外包模式。

比较项目	快批模式	自营模式	外包模式
概述	制药企业的产品汇集到批发企业物流中心，医药连锁企业没有自己的配送中心，药品配送直接由各分店向批发企业要求，由物流中心对各地的下游客户做配送，最后由总公司与批发企业结账。	自营是指医药企业自己建立起网络化的现代物流配送体系，自主完成物流相关流程。	外包物流模式是指医药企业将物流体系设计、维护、调货、库存管理、装卸和配送等全部物流业务委托给专业的物流公司运作。
运营主体	医药批发企业	医药制造企业	第三方物流企业
信息整合能力	具有整合供应链前端（医药生产企业）和后端（零售企业）数据的能力，能够更好的整合行业信息	相对较低，仅能够整合企业内部业务数据，不利于了解行业情况	具有行业内多家零售企业的业务信息，可以进行适当的信息整合和挖掘
资源综合利用能力	高	低	高
市场需求响应效率	快	快	慢
服务能力	服务范围广，可实现全国、多区域覆盖。	覆盖面积小，受区域及仓库投建影响。	服务范围广，可实现全国、多区域覆盖。
能否实现全程监控	需要与上下游企业协同配合方可实现，鉴于与上游企业的合作关系，可实现程度较高。	可实现生产、流通全过程监控，更易于掌控药品监管信息。	只负责流通环节，很难建立药品全程监控。
基础设施投建情况	仓储、配送资源共用，资源利用率较高，分担成本较低。	仓储、运配等基础设施均由医药生产企业投入，需要占用大量的固定资金，为企业的正常运转会带来一定障碍，容易造成物流资源不能充分利用。	投建专业化的基础设置，包括冷库、检验设施设备，专业性更强，投建资本高，但资源利用率较高。
物流成本	可实现规模经济，成本较低。	可实现一定的规模效益，成本较高。	可实现规模经济，成本较低。
客户服务	配合上游供应商降低其销售成本、扩大市场份额，降低下游客户的采购成本。	客户服务体验可控，有助于提高服务效果，易于树立良好企业形象。	不易考察终端客户服务感受。
特点	1、物流模式不仅能够降低医药流通企业的管理成本和医药零售终端的进货成本，而且提高了市场集中度。 2、物流网络化程度高。	1、保证物流运输的稳定运行状态； 2、便于医药企业对生产资源流动过程中各个环节的管理和监控； 3、实现企业内部各部门之间的信息共享，同时，防止核心技术的外泄。	1、时效性强； 2、降低医药企业固定资本和物流成本； 3、转嫁医药企业经营风险； 4、鉴于GSP，GMP对医药流通企业要求，准入门槛较高，对企业综合实力要求高
代表企业	国药控股、九州通医药股份等。	广州医药集团、上海医药集团等。	杭州邦达医药物流，另外传统第三方物流公司也逐渐介入到药品物流市场，如宝供物流等。