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大润发与华润万家的配送管理对比

更新时间：2014-03-03 17:37 文章来源：长风网文章作者：周丽莎

全球零售洞察力与咨询公司Kantar Retail发布的零售研究报告显示，2013年中国零售商排名中，沃尔玛依然保持“大哥”优势，大润发第二，华润万家第三。零售市场日新月异，大润发、华润万家表现突出，离不开其各自物流配送管理的贡献，下面将对二者的配送管理进行一个对比。

企业对比	大润发	华润万家
品牌介绍	大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1996年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。据统计，截止2012年12月31日，大润发在华门店总数达219家。大润发以“新鲜、便宜、舒适、便利”为经营理念。	华润万家超级市场（China Resources Vanguard Shop）是香港一家连锁式超级市场，是华润创业（港交所：0291）的全资附属企业。在中国共有超过500家分店。华润万家前身为华润超级市场，以华润采购有限公司之名义，于1984年2月14日成立并开业，经营超级市场业务及批发业务，其后于90年代初在中国大陆扩展业务。
配送中心	大润发在华东（苏州）、华北（济南）、华中（赤壁）等区域建立了物流配送中心，配送中心实现了仓储立体化、装卸搬运机械化、拆零商品配货电子化。大润发旗下飞牛网与大润发进行合作配送。	华润万家在华南、华东、西北、东北、中原等区域建立了24家配送中心（DC），总面积达到22万平方米。
配送策略	1.自营配送主导，辅以供应商配送模式一方面大润发拥有自己的配送中心和运输工具，其自有配送中心负责大批量的商品配送；另一方面大润发也会指定一些批发企业负责多额度小批量的配送。 2.统购分销形成经济规模，降低流通费用大润发实行统一进货，由配送中心将厂家或自己加工的产品配送给各个分店，不仅保证了各分店商品的规格、品种和质量，减少了交易次数，而且降低了外部交易的信息管理费用。 3.减少分店的库存，提高商品流通效率配送中心及时为分店提供其所需要的一切商品，实现统一进货、集中库存、统一配送、各分店的连锁经营方式，实现物流、财务乃至整个连锁企业的管理科学化，促进生产、满足消费、降低生产资源配置有成本和代价，以便于企业享受较高的价格折扣，降低流通成本和销售价格。	1.三种物流模式满足商品配送（1）存储型商品一般为销量比较大的紧销商品，其在配送中心储存为的是保证安全库存，从而避免断货现象，这类商品有宝洁的产品、矿泉水等。（2）直通型商品主要是销量不是很大，周转较为缓慢的商品，比如箱包之类。（3）供应商直送门店的商品一般以生鲜以及一些冷冻产品为主。 2.监控商品采购物流部门成立专门处理审核采购订单的商品续订组，而采购部也成立了采购支持部门与物流部门进行对接。 3.回程运输，降低成本华润万家推行了“回程运输项目”，与供应商协商，当车辆完成送货任务、准备返回前，顺道去供应商的仓库，帮助他们把货品运到配送中心。 4.农超对接方式华润万家的农超对接模式为“超市+基地”的供应链模式，直接与鲜活农产品产地的农民专业合作社对接。